Entrevista a Álvaro Urbina, Jurídico de ProLiga

Tras las entrevistas a David Jiménez, Presidente de ProLiga, y a Alfredo González, tesorero de la Comisión, es turno de Álvaro Urbina, Jurídico de ProLiga.

  • ¿Qué consistencia jurídica tiene ProLiga como Asociación de Clubes de fútbol no profesional?

ProLiga, gracias a la confianza que sus clubes depositaron en la última Asamblea General, ha dado un paso histórico al convertirse en la Patronal de los Clubes de Tercera y Segunda División B. Siendo la organización más representativa en dichas categorías es un ente imprescindible con el que la RFEF, Territoriales, sindicatos y demás organismos tienen la obligación de consensuar todo aquello que afecte a los derechos e intereses de los Clubes de dichas categorías, estén asociados a ProLiga o no.

  • ¿Podemos considerar el servicio Jurídico como un aspecto crucial en Tercera y Segunda B, donde no hay normalmente profesionales especializados en los clubes?

Cada vez son más los clubes que recurren al Departamento Jurídico de Proliga considerándolo como su auténtico departamento. Una relación diaria, de confianza y duradera en el tiempo. Desde el Departamento Jurídico de ProLiga predicamos la «abogacía preventiva», es decir, ir un paso siempre por delante, preparando documentos de interés colectivo en aras a prevenir los problemas, no esperando para actuar cuando el problema existe.

  • ¿En qué podemos decir que consiste básicamente el asesoramiento Jurídico de ProLiga a sus clubes?

El Departamento Jurídico presta a sus Clubes un asesoramiento jurídico integral sobre todas las materias de derecho, no sólo sobre aquellas materias de naturaleza deportiva de los clubes, sino que, habida cuenta de las relaciones existentes en torno a un Club de fútbol, es el asesoramiento global el que resulta imprescindible y es muy demandado: Civil (contratos con proveedores arrendamiento de servicios, etc), Mercantil (Estatutos, transformaciones en SAD, etc), en lo administrativo (relaciones con entidades locales, subvenciones, extranjería), también laboral (contrataciones, despidos, inspecciones), aspectos deportivos (disciplinario, reglamentario, etc).

«En el área jurídica estamos trabajando 24 horas los siete días de la semana para nuestros clubes asociados y de manera gratuita»

  • ¿Qué clubes pueden acudir este servicio?

Todos los clubes asociados a ProLiga tienen derecho al servicio jurídico. Trabajamos durante toda la semana y a todas horas. Además ofrecemos nuestros servicios de forma gratuita.

  • ¿Qué asesoría es la que más piden los clubes?

Redacción de escrito de alegaciones al acta arbitral, redacción de recursos frente a sanciones de organismos disciplinarios federativos y posteriores demandas ante Contencioso Administrativo. Pero hay un gran abanico como procedimientos ante Comisiones Mixtas, redacción de Convenios de Filialidad con los Clubes Profesionales, contratos de traspasos, asesoramiento sobre utilización del TMS FIFA para contratación de futbolistas y mucho más.

  • ¿Y los que se defienden con más éxitos?

Por volumen, sin duda alguna, son las amonestaciones y/o expulsiones. Probablemente el Departamento Jurídico de ProLiga sea el Departamento jurídico que más recursos de naturaleza disciplinaria realice de toda España y me atrevo a decir que del mundo. Y quiero indicar que si en un proceso los dos clubes implicados (denunciante y denunciado) son ProLiga, el departamento jurídico no interviene por existir conflicto de intereses.

  • ¿Qué temas institucionales de club lleva Jurídico de ProLiga?

La temporada pasada intervinimos mucho en los procesos electorales de los clubes, elaborando los reglamentos, etc. Fue uno de los servicios más recurrentes por los Clubes que celebraron elecciones.

  • Dígame algunos.

Redacción de contratos de compensación de gastos y de voluntariado, redacción cartas de despido, acuerdos de desvinculación federativa, normas de régimen interno o reglamento disciplinario, modificaciones estatutarias, documentos de cesión de imagen, y muchos más.

  • ¿Y los más complicados en ese sentido?

Lo más complicado siempre es desvirtuar la presunción de veracidad que el Código Disciplinario otorga a las actas arbitrales, obligándonos a recurrir en multitud de ocasiones en la redacción del acta arbitral e inclusive en la tramitación de expedientes disciplinarios y que en instancias superiores, TAD u Organismos Autonómicos, en función de si es categoría Nacional o Territorial, acaban estimándonos los recursos.

«Creo que en ProLiga redactamos más recusos disciplinarios que nadie»

  • ¿Cómo es posible que para recurrir ante apelación haya que abonar una tasa? ¿Eso no es inconstitucional?

Pues mire, los procedimientos disciplinarios incoados en el seno de las Federaciones Deportivas se consideran procedimientos Adinistrativos y como tales, se rigen tanto por la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Adminsitraciones Públicas, como por el Real Decreto 1591/1992, de 23 de diciembre, de disciplina deportiva. Desde hace unos años, en el seno de algunas Federaciones se ha puesto de «moda» imponer tasas tanto presentar alegaciones como para recurrir.

  • ¿En las Federaciones Territoriales cómo se gestiona?

En alunas territoriales, al igual que ocurre en la RFEF por la interposición de recursos exigen pago de tasas «por gastos de gestión». Según la Federación territorial varía el precio.

«Diariamente se da respuesta en torno a 30 consultas»

  • ¿De cuántas intervenciones del Servicio Jurídico podemos hablar por temporada?

Desde la temporada 2016/17, ProLiga ha actuado en 358 procedimientos de índole disciplinaria en defensa de sus Clubes, habiendo redactado 1.075 escritos para sus clubes. Un 80% de los equipos asociados a ProLiga han hecho uso del Departamento Jurídico.

  • Hablemos del trabajo del Servicio Jurídico en actuaciones para ProLiga como Asociación.

La actividad de Proliga como asociación es muy intensa, tanto a nivel institucional y su relación con otros organismos, como a nivel interno. Son multitud ya los patrocinadores, además, la interrelación de Jurídico con otros departamentos como Prensa, Marketing, deportivo o económico es permanente y cargada de contenidos legales.

«En contra del máximo organismos audiovisual como es la CNMC, vemos que la RFEF se empeña en querer atribuirse la titularidad de los Derechos Audiovisuales de los Clubes de Segunda B y Tercera»

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Scout10 y ProLiga firman un acuerdo de patrocinio

Scout 10, la herramienta de análisis estadísticos así como plataforma de visualización y edición de partidos, se convierte en nuevo patrocinador de ProLiga.

Este acuerdo alcanzado permite a los clubes asociados a ProLiga disponer de un descuento de 10% en la plataforma que lleva trabajando en el panorama nacional del fútbol de Tercera División desde hace cuatro años.

Durante estas últimas temporadas, Scout10 ha estado trabajando para mejorar su plataforma y ofrecer sus servicios a todos los equipos semiprofesionales de España. En ella, los equipos podrán encontrar vídeos de los partidos de sus rivales para el análisisestadísticas de los equipos, jugadores y agencias, posibilidad de subir sus vídeos como local, editor de vídeos y varias herramientas útiles para las entidades.

Los clubes podrán utilizar un sistema de uso muy sencillo donde subiendo a la plataforma su último partido como local se le dará acceso a visualizar, editar y descargar todos los partidos de la jornada de su grupo.

Hasta la fecha Scout10 trabaja con 60 clubes de 80 de los cuatro grupos de Tercera División, lo que se traduce en un 75% de los equipos posibles.

          

¿Qué ofrece Scout10 a los equipos ProLiga?

  • Acceso a vídeos de partidos de su categoría (Tras la subida de sus partidos como local).
  • Descarga gratuita del editor de vídeo.
  • Acceso a estadísticas de equipo y de jugador.
  • Acceso gratuito a perfiles de jugador, entrenador y agencias.
  • Acceso gratuito al programa de Gestión (en desarrollo).
  • Descuento sobre el precio de venta público de un 10%.
  • Precio anual definitivo para Clubes ProLiga: 294€.

Información telefónica

(Antonio) 609 75 70 09
(Ismael) 681 09 37 07

Visita la página web de Scout10 para obtener más información.

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Alfredo González hace repaso del control económico de ProLiga

ProLiga

Alfredo González, Vicepresidente y Tesorero de ProLiga, ha dado sus primeras palabras para hacer balance al control económico de la Comisión de Clubes de Tercera y Segunda División B.

  • El estado contable de una Asociación es siempre materia comprometida. ¿Cuál es el estado de salud que a día de hoy tiene ProLiga?

Me hice cargo del área económica de ProLiga el 3 de septiembre, y ha sido un año extraordinariamente duro. Me encontré una Asociación sin ningún tipo de control económico, con una importante cantidad de facturas sin pagar, con el pago de los impuestos aplazados… Imagínate como estaríamos para tener que anticipar dinero de mi propio bolsillo para evitar situaciones de embargo.

  • Feo panorama, desde luego ¿no?

Hay que agradecer al Sr. Garvín que dimitiera de su cargo. Con su gestión, y sin duda alguna, ProLiga no hubiera llegado a final de año. En este momento, y aunque la situación aún no está normalizada, pues hemos de ponernos al día en cuestión fiscal, podemos decir que ProLiga es económicamente fiable, puesto que estamos cumpliendo con nuestros compromisos en tiempo y forma, y el presupuesto aprobado se ha cumplido a rajatabla.

«Se trata de gastar o invertir en función de los ingresos que somos capaces de generar. Es decir, vivir de nuestra realidad».

  • ¿Cuáles son los ‘principios’ básicos de la gestión económica de la Junta Directiva de ProLiga que preside David Jiménez y que usted encabeza como tesorero?

Se trata, tan solo, de gastar o invertir en función de los ingresos que somos capaces de generar. Además, estamos trabajando para dotar de mejores servicios a nuestros clubes y de desarrollar proyectos que den valor a la Asociación y nos hagan crecer en todos los sentidos.

  • ¿Cómo revierte una gestión de la economía rigurosa, transparente y equilibrada en beneficio de los clubes afiliados a ProLiga?

Nosotros trabajamos para nuestros clubes, por lo que es fundamental que ellos sepan de las cuotas que abonan no se dispalfarran sin control.  Se trata de maximizar nuestros recursos, para darle valor a la Asociación, y por extensión, a nuestros clubes Asociados ofreciendo una imagen de seriedad y credibilidad que refuercen la marca.

  • ¿Se puede decir que la ordenación económica de las cuentas de ProLiga es una de las tareas más arduas desde que hace un año llegara la nueva Junta Directiva?

Se ha llevado a cabo un trabajo ímprobo, aunque de momento tan solo nos ha dado tiempo a poner unas bases sólida para que el área económica no sea un quebradero de cabeza para la Junta Directiva como lo ha sido desde que llegamos a la gestión. En este momento estamos llevando a cabo la auditoria externa del ejercicio 01/07/18 al 30/06/19, que se ha cerrado de forma satisfactoria.

«El apoyo de LaLiga ha supuesto el 58’92% de los ingresos realizados y ha sido imprescindible para salir de la bancarrota»

  • Los clubes tienen fijada una cuota como asociados que representa una parte proporcional de los ingresos para el funcionamiento de ProLiga. ¿A la Junta le consta el nivel de satisfacción cuota-servicios ofrecidos?

Desde el área económica no hemos hecho ningún tipo de encuesta sobre ese particular, más allá de la cuota que se abona, 50€ mensuales, es muy modesta. Dicho esto, lo que si le puedo confirmar que si los clubes tuvieran la oportunidad de ver el trabajo diario de los profesionales de ProLiga estarían orgullosos de pertenecer a ella.

  • Otra de las partidad de ProLiga proviene de la colaboración que aporta LaLiga. ¿Puedes explicar esta aportación?

Efectivamente, tenemos el apoyo de LaLiga. Su aportación económica en el ejercicio pasado ha supuesto el 58’92% de los ingresos realizados, y su ayuda ha sido imprescindible para salir de la bancarrota en la que estábamos.

  • Ingresos bajo control…

La verdad es que da gusto trabajar con LaLiga, puesto que su organización y seriedad es ejemplar. Asimismo, el trabajo intenso por parte de ProLiga en cuanto a la revisión y refuerzo de patrocinios está dando unos importantes resultados.

«El escenario ha cambiado de forma radical y hemos pasado de una situación de ‘tierra quemada’, a un plan de captación de patrocinadores en que la clave es que todos los actores tienen que ganar».

  • Un horizonte positivo, pero demos tiempo al tiempo ¿no?

Estamos dando grandes pasos para crecer a nivel deportivo, de servicios en los medios y con profesionales…

  • ¿Cuál es la hoja de ruta de ProLiga en el área económica a corto, medio y largo plazo?

ProLiga tiene un gran potencial de crecimiento, y esperamos poder refrendarlo a nivel económico en los próximos ejercicios. Dicho esto, lo verdaderamente importante para nosotros es defender los derechos e intereses de nuestros clubes y aportarles valores a través de nuestro trabajo.

«ProLiga va a presentar unos resultados positivos en la próxima Asamblea, y esperamos que nuestros Asociados sepan valorar todo el esfuerzo realizado».

 

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ProLiga ofrece un nuevo servicio gratuito Fiscal-Contable a sus asociados

ProLiga suma el asesoramiento fiscal y contable a los servicios que brinda a sus clubes asociados.

Los clubes podrán enviar sus consultas a través de un formulario y un departamento de especialistas estudiará cada caso de manera independiente para dar respuesta de manera rápida y eficaz.

ProLiga, Comisión de fútbol formada por 260 clubes de Segunda B y Tercera, suma a su cartera de servicios gratuitos la asesoría fiscal y contable, al ser uno de los más demandados por los asociados. ProLiga contará con un grupo de expertos profesionales del sector para atender las solicitudes enviadas, que serán respondidas con la mayor brevedad.

Los servicios gratuitos son:

Resolución

  • Resolución consultas sobre obligaciones contables y llevanza de libros
  • Resolución consultas sobre registro de asientos contables
  • Resolución consultas sobre obligaciones fiscales, presentación y plazos
  • Resolución consultas sobre Registros Oficiales de las Cuentas Anuales

Asesoramiento

  • Asesoramiento sobre llevanza de contabilidad adecuada a las temporadas
  • Asesoramiento sobre las formalidades fiscales para modificaciones estatutarias
  • Asesoramiento sobre notificaciones y comunicaciones recibidas de la AEAT
  • Asesoramiento sobre procedimientos derivados de expedientes abiertos en la AEAT
  • Asesoramiento sobre el cumplimiento de obligaciones fiscales, recaudación, compensaciones, aplazamientos.
  • Asesoramiento sobre posibles recursos ante el TEAR o Tribunal Superior de Justicia

Además se establece un 50% de Descuento sobre los criterios de honorarios establecidos por el Ilustre Colegio de Abogados de Madrid sobre la prestación de servicios a los Clubes más allá de lo estipulado y/o la intervención del profesional en asuntos en relación con la AEAT y/o Tribunales, así como gestiones prácticas o actuaciones de tipo contable y fiscal.

Para el envío de cualquier consulta debe rellenar el siguiente formulario:

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ProLiga considera que la RFAF actúa contra su propia decisión con el descenso de 8 clubes del Grupo IX

ProLiga

En abril comunicó por carta a todos los clubes que pediría a la Federación Española crear un grupo supernumerario con 22 equipos.

ProLiga defenderá el derecho de permanencia en Tercera de los clubes afectados en instancias deportivas o judiciales.

Madrid.- ProLiga, Comisión de fútbol formada por 260 clubes de Segunda B y Tercera, quiere mostrar su disconformidad con la decisión insólita y contradictoria de la Federación Andaluza de Fútbol (RFAF), por la que el pasado 8 de julio decidió formalizar el descenso a División de Honor de ¡8 clubes! del Grupo IX de Tercera División, con el único propósito de reducir a 20 el número de equipos participantes la próxima temporada 2019-20, sin considerar el grave perjuicio que comete sobre aquellos equipos que habían conseguido la permanencia durante la temporada 2018-19 por exclusivos méritos deportivos.

La decisión de la Comisión Ejecutiva de la Junta Directiva de la RFAF perjudica de manera directa a clubes que al término de la actual temporada ocuparon puestos en los que salvaban la categoría. El acuerdo adoptado el 8 de julio por la Comisión Ejecutiva es contrario al criterio que la misma Federación había manifestado a los clubes del Grupo IX en el mes de abril cuando ante la posibilidad que por ascensos y descensos hubiera un exceso de cupo, se anunció mediante email que se pediría a la Federación Española crear de manera transitoria para la próxima campaña un Grupo supernumerario de 22 equipos. Siguiendo este supuesto, la RFAF permitió a los clubes ahora afectados por el descenso No Jugar la última jornada en el horario fijo establecido para aquellos clubes que sí podrían estar jugándose el descenso.

De tal modo, ProLiga considera que la RFAF incurre en un incumplimiento de sus competencias propias y delegadas por la RFEF, vulnerando y adulterando la competición deportiva.

El Departamento Jurídico de ProLiga se encuentra estudiando y analizando la situación y defenderá los derechos e intereses de sus Clubes implicados en las instancias judiciales correspondientes.

Documentos adjuntos:

1.- Email de la RFAF a los clubes de abril de 2019 sobre la composición de un Grupo IX supernumerario para la temporada 2019-20

2.- Carta de la RFAF sobre el horario obligatorio de las 12:00 para aquellos clubes inmersos en ascensos o descensos en la última jornada de la liga.

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